Management
Principes van management, onderscheidend aansturen, het perspectief van de organisatie(-structuur)
- Wanneer we nadenken over de toekomst van managementwerk, dan is het voor Klik Management Consultancy een gegeven dat managers leiders moeten zijn. We kunnen niet langer managers op de werkvloer hebben die op 'robots' lijken.
Moeten managers wel alle beslissingen nemen?
- Volgens ons staat de kern van leiderschap voor de opdracht om vorm en inhoud te geven aan nieuwe waarden en aan een nieuwe basis voor continuïteit. Waarden die de kwaliteit en duurzaamheid van ondernemen, van samen werken en samen leven helpen realiseren.
- Zonder in onze ambitie compleet te willen zijn, heeft Klik Management Consultancy een concrete focus op relevante leiderschapsvragen:
Versterken van de lokale verbinding en integratie van zorg en dienstverlening,
Vormgeven aan de fundamentele herschikking tussen de diverse lijnen in de zorg,
Teruggeven van de professionele autonomie en ruimte voor zelfsturing en samensturing aan medewerkers,
Specialisatie op doelgroepen; zowel in de cure als in de care sector,
Benieuwen: vernieuwen/innoveren in tijden van bezuiniging en bij uitbreiding,
Naar een menselijke maat.
- Autonomie is een belangrijke factor voor de toekomst van organisaties en de structuur van een onderneming. Toch zal het vrijer laten van een heleboel werknemers en het vervolgens verkondigen ‘Ga en wordt autonoom’ waarschijnlijk resulteren in een enorme chaos. Om deze beweging goed te leiden, te organiseren en te sturen is meer nodig, we helpen graag om die professionele autonomie, onderscheidende en toegevoegde waarden in te passen binnen de 'samensturing' en het verbindend management (zowel binnen uw eigen organisatie als daarbuiten met uw netwerk) dat daarbij de uitdaging is.
In de praktijk onderscheiden wij vijf contextuele vormen van (interim) management:
Crisismanagement
U wordt geconfronteerd met zeer dringende en dwingende zaken die de voortgang in uw organisatie direct (op onderdelen) bedreigt. Er is crisisbeheersing nodig. Wij sturen met u, op grond van een aantal cruciale indicatoren, de crisis aan en komen met snelle en gepaste oplossingen voor uw organisatie.
Verandermanagement
U wilt nog slimmer werken en innovaties doorvoeren in uw organisatie. Wij weten dat dit geen gemakkelijke opgave is omdat het veranderproces vaak gepaard gaat met verandering van mentale modellen (cultuur en gedrag) en de neiging bestaat alleen de structuur te wijzigen. Wij bieden u ‘state off the art’ expertise om innovaties op te pakken en duurzaam te verankeren.
Projectmanagement
Om uiteenlopende redenen kunt u besluiten om aanvullend op uw reguliere bedrijfsvoering een specifiek project op te starten. Wij vullen op onderdelen de in uw organisatie beschikbare competenties en capaciteit aan, begeleiden het proces naar de gestelde doelen en verankeren de resultaten in uw reguliere organisatie.
Professionaliseringsmanagement
U wilt het kwaliteitsniveau van uw bedrijfsprocessen, uw medewerkers verder verbeteren en op het niveau brengen van een ‘gouden standaard’. Wij bieden door mee te werken en model te staan, scholing, cursus, intervisie en supervisie geëigende en effectief gebleken methoden , technieken en ondersteuning aan. Wij begeleiden u organisatie in deze kwaliteitsslag.
Overbruggingsmanagement
U wilt een professionele vervanging van een van uw sleutelposities (tijdelijk) vervult zien, in afwachting van een meer definitieve oplossing. Wij komen u graag even versterken om daarmee de continuïteit van uw organisatie te garanderen.
